2月28日，中冶检测重庆公司召开 2024 年度工作会议。

　　中冶检测市场开发部部长、西南三家投资企业帮扶专项工作组成员田亮出席会议并作讲话，重庆公司领导班子、各部门负责人和业务骨干参加会议。会议由重庆公司总经理齐富贵主持。 

　　会上，重庆公司总经理齐富贵作2023年度工作报告，报告围绕重庆公司整体经营工作、党建工作及其他重点工作，全面总结了2023年度的工作成绩，深入剖析了当前工作中存在的问题和不足，并提出了改进措施。 

　　会议明确了将重庆公司打造为以材料检测业务为基础，结构鉴定、高速公路检测为辅助，桥梁监测为特色业务的总体发展目标。会议从六个方面对 2024 年主要工作作出部署和安排，一是加强企业管理，完善管理制度，调整组织架构、明确内部分工，适配公司总体发展目标；二是抓好市场营销工作，探索建立经营激励机制，鼓励全员经营，促使经营工作的全面开花，企业持续稳定发展。三是加强人力资源管理，完善人才引进、内部晋升机制，增强企业对人才的吸引力，为高质量发展提供组织保障;四是抓好科技发展工作，提升企业品牌形象；五是做好精细化管理，强化成本控制，从市场抓收入、向管理要效益。六是大力促进党建工作，发挥党的引领作用，发挥党员的先锋及带头作用，以党建促经营，以党建谋发展。 

　　中冶检测市场开发部部长、帮扶组成员田亮就重庆公司2024 年重点工作，提出了四点要求：一是要加强企业资质提升工作，同时聚焦特色项目，市场开拓向纵深发展；二是持续加强企业管理，增强职能部门的服务意识，提升职能部门指导、监督、管理水平；三是加强成本控制，实施精细化管理，引入信息化系统助力管理提质增效；四是加强党对经营工作的领导，继续推进党建与生产经营的深度融合，促进生产的健康有序发展。 

　　此次会议为重庆公司 2024 年度工作指明了方向。2024年，重庆公司将认真落实年度工作会议部署，继续发挥艰苦奋斗的精神，推动重庆公司高质量发展。