2月10日，中冶检测成都公司召开2025年度工作会议，以线上线下相结合的形式，汇聚各方力量，共商发展大计。中冶检测党委委员、副总经理兼成都公司法人、董事袁中甲，中冶检测财务总监、成都公司财务负责人张伟，中冶检测工业建筑事业部总经理郭小华及中冶检测总经理助理、西南三家投资企业帮扶工作组成员刘建银视频出席会议。成都公司领导班子、职能部门全体员工、业务部门负责人及业务骨干等参加了会议。 

会议首先全面传达了集团公司、中国中冶、总院及中冶检测2025年度工作会会议精神，为成都公司的新一年工作锚定方向。随后，成都公司总经理刘进波进行了工作汇报，深度剖析2024年工作成果与不足，规划2025年工作计划，明确七大工作推进重点：一是积极推进区域市场布局和业务转型升级，加强市场开拓力度，提升市场占有率；二是重点抓好市场营销工作，提升品牌影响力和客户满意度；三是加强能力建设与提升，打造高素质团队，提升企业竞争力；四是加大应收账款清欠力度，优化资金管理、降低财务风险；五是人员队伍优化与能力提升，打造优质高效团队，确保业务高效运转；六是薪酬结构优化调整，提升员工激励效果，增强企业凝聚力；七是经营模式优化调整，提升企业运营效率，适应市场发展需求。

会上，袁中甲对成都公司2025年工作提出六点明确要求，为公司发展提供了纲领性指导。一是统一思想，凝聚合力，齐心协力谋发展。全体员工应形成强大发展合力，推动企业战略目标的顺利实现；二是坚定信心，迎难而上，奋力打好翻身仗。面对困难应坚定信心，主动寻求突破，扭转企业当前的不利局面；三是团结一致，凝心聚力，全心全意为“家”好。要营造和谐稳定的企业内部环境，增强员工的凝聚力和归属感；四是干字当头，实干为先，推动企业高质量发展。要深入研究市场动态，积极拓展业务领域，以市场为导向，不断提升企业竞争力。要发挥中冶检测本部与区域公司联动优势，加强沟通协作，以协同效应推动高质量发展。五是提升履约能力，打造高质量团队。职能部门要主动作为，为业务部门提供精准、优质的服务，确保各项保障工作无缝对接，助力业务顺利开展。业务部门要加强内部协同，以客户为中心，提供高质量、个性化服务，进一步降本提质增效，提升客户满意度和市场竞争力。六是筑牢思想防线，坚守安全底线。要切实提升安全生产能力，增强全员安全底线意识，确保企业可持续发展。刘建银立足企业整体发展，对成都公司提出涵盖员工状态调整、目标明确、团队协作加强、经营管理优化以及员工能力提升等全方位工作要求，为公司稳健发展筑牢根基。郭小华从战略高度出发，提出坚定信心、精准把握市场机遇、实施差异化竞争、强化团队能力建设及明确岗位职责并优化考核机制等建设性意见，助力提升公司竞争力。

此次会议为成都公司的发展注入了强大动力与清晰指引，不仅系统梳理了过往工作，明确了未来发展路径，也让全体参会人员对公司的战略规划和工作重点有了更为深刻的理解。成都公司将以此次会议为新的起点，秉持团结协作、拼搏奋进的精神，将会议精神转化为实际行动，全力以赴推动各项工作的落实，向着更高质量的发展目标稳步迈进，努力开创公司发展的崭新局面，在行业中树立起更加卓越的品牌形象，为中冶检测的整体发展贡献关键力量。