2月20日，公司2025年市场经营工作会在大兴试验基地召开。公司党委书记、董事长刘冬出席会议并讲话，党委委员、总经理吴双九作市场经营工作报告，党委委员、副总经理袁中甲主持会议，其他领导班子成员出席会议。

刘冬肯定了公司2024年市场经营工作，就当前存在的主要不足进行了分析，并对2025年市场经营工作提出三方面要求，一是聚焦“三优战略”，打造核心竞争力；二是深化体系改革，激发内生动力；三是凝聚协同合力，放大市场优势。同时勉励全体干部职工特别是市场营销人员要树立“起步就是冲刺、开年即是决战”的精神状态，树牢“敢为人先”的拼闯精神，锤炼“精益求精”的专业素养，筑牢“协同共赢”的大局意识。 

吴双九作题为《锐意进取 凝心聚力 以龙头之势推进市场经营工作高质量发展》的市场经营工作报告，系统总结了公司2024年在市场签约、市场营销、基础管控等方面取得的显著成绩。对于2025年市场经营重点工作，他强调，要坚持以市场开发为中心、以三个优质为驱动、以系统管理为抓手、以严控风险为底线，确保完成全年营销任务目标，为公司高质量发展奠定基础。 

本部业务部门主要负责人，投资企业主要负责人做市场经营工作汇报，总结过去一年市场经营工作经验与不足，明确2025年市场经营目标和未来3～5年市场经营规划。市场开发部、财务管理部分别通报了公司和各考核单元2025年1月市场数据、财务数据。工程检测事业部、工业建筑事业部分享了投标经验和心得体会。 

与会期间，参会人员还分组讨论了市场经营相关主题内容，就行业趋势与市场需求洞察、市场营销策略优化与创新、市场营销风险防控与应对策略、具体业务态势分析、市场营销团队建设与能力提升、内部业务协同与合作、营销激励机制建设等方面进行了深入研讨。 

会议要求各单位要迅速传达贯彻落实会议精神，细化分解任务、压实工作责任、强化措施保障，确保各项工作落到实处。会议号召全体干部职工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，开拓进取、真抓实干，力争实现一季度“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。 

公司总经理助理、副总工程师、相关职能部门负责人、业务部门主要负责人和市场营销人员在主会场参会，投资企业主要负责人、分管市场工作负责人和市场营销人员在视频分会场参会。