2月17日，重庆公司召开2025年度工作会议，会议以“现场+视频”形式召开。会议认真落实上级单位及公司工作要求，总结回顾2024工作，深入分析存在的问题及不足，研判当前形势，谋划2025年工作思路，动员重庆公司上下进一步坚定信心、统一思想、奋发有为，凝心聚力书写重庆公司可持续健康发展新篇章。 

公司副总经理荣华，副总经理兼重庆公司董事袁中甲、公司财务总监张伟及西南三家投资企业帮扶专项工作小组成员出席会议，重庆公司班子成员、部门负责人及部分员工代表参加会议。 

会议传达了上级单位及公司2025年度工作会议精神及复工复产会议精神和要求。重庆公司总经理齐富贵作题为《团结一心 攻坚克难 努力确保公司可持续健康发展》的年度工作报告，全面回顾总结了2024年各项重点工作，并提出重庆公司2025年发展的总体思路：一是全力整合资源开拓市场。二是精心准备确保资质就位。三是坚持质量红线品质履约。四是压降两金改善财务状况。五是加强改革增强内部合力。六是强化党建融合固牢根基。 

会上，荣华对重庆公司的发展提出了殷切希望，着重强调越是在行业收缩的困难时期，越要坚定信心，要像小草一样具有强大的生命力，面对困境不气馁、不放弃，顽强不息，破土而出。同时指出，重庆公司与本部是一个共同体，重庆公司要在公司党委的领导下，专项工作小组的统筹下，核电风电事业部的结对帮扶下，勇毅担当、实干前行，努力达成2025年各项经济指标。 

袁中甲对重庆公司2025年工作提出明确要求：一是换思想，摒弃“等、靠、要”的落后观念，做到“独立法人、独立核算、独立生存”，实现可持续发展。二是强经营，用好帮扶政策，加强与结对事业部的联系，发挥区域公司的触角功能，最终实现与本部的互补。三是保质量，质量是底线也是红线，要加强质量管理，树立对质量事件零容忍的态度。四是落资质，要提前准备、提前模拟，确保6月30日前资质就位。五是强管理，基础管理要进一步加强，特别是人力资源管理，做到人员“能上能下、能进能出”，同时优化绩效考核体系，激励与约束相统一，充分体现“多劳多得、按劳取酬”。六是转作风，要一级做给一级看、一级带着一级干，树立务实、担当、实干作风，领导班子以上率下，职能部门进一步提高服务意识，业务部门进一步提高履约效率，工作要有紧迫感、责任感、使命感。 

帮扶专项工作小组成员田亮肯定了一年来重庆公司的可喜转变，同时也指出“基础管理、勇于担当、内部团结、工作效率、全员营销”等方面存在的问题，要求重庆公司提高政治站位，增强使命感和责任感，自觉把思想和行动统一到上级党委决策部署上来，以战则必胜的信心和决心，以雷厉风行的作风抓好各项工作落实，以发展推动问题的解决，以问题的解决推动公司健康发展。 

张伟对重庆公司指标完成情况进行了深入分析，并结合重庆公司运营实际指出：一是提高风险防范意识，尽快提升经营质量。二是加大市场开拓力度，尽快实现盈亏平衡。同时希望公司上下精诚团结，顶压前行，2025年度打一个漂亮的翻身仗。 

此次会议为重庆公司2025年度工作指明了方向。2025年，重庆公司将认真落实年度工作会议部署，迎难而上、顶压前行，全力推动公司可持续健康发展。