3月2日，雄安公司为迅速恢复正常工作秩序，确保全年各项目标任务的顺利完成，召开2026年复工复产动员会，雄安公司副总经理杨之才主持，公司总经理吴双九通过视频连线出席会议并作工作指示。

　　会议首先传达了中国中冶复工复产会议上的讲话精神，围绕复工复产、项目履约、安全生产等重点工作进行全面学习与安排部署。 

　　会议中，杨之才通过三方面对2026年重点工作作出安排部署：一是迅速收心归位，全面进入工作状态，确保复工复产“起步稳”。要求全体职工切实把思想和行动统一到公司部署要求上来，以昂扬姿态投入各项工作；二是聚焦主责主业，狠抓目标落实，确保全年工作“推进实”。要紧盯年度重点任务与关键节点，强化执行力度，提升工作实效；三是严守安全底线，筑牢党建防线，确保公司发展“行得稳”。坚持安全发展不动摇，以高质量党建引领保障经营发展。 

　　会议最后，吴双九从四个方面作出重要指示：一是狠抓内部管理提质增效。随着业务规模持续扩大，管理短板逐步显现，要针对业务量大、人员配置不匹配等实际问题，在质量控制、体系运行、流程规范等方面抓实抓细、闭环管理，全面提升管理效能与运行水平。二是持续发力开拓市场业务。开拓市场是企业发展永恒主题，全员营销既是责任也是共识，要健全完善市场开拓激励机制，不断优化营销团队结构，大力引进业务能力突出、资源优势明显的专业人才，持续拓宽市场渠道、增强市场竞争力。三是加快推进能力建设升级。要紧盯资质提升与技术能力建设，以资质升级赋能业务拓展，不断夯实公司核心竞争力。四是高度重视应收账款回款。回款工作是保障企业稳健运行的关键环节，要压实回款责任、细化回款举措，紧盯重点项目、重点客户，多措并举加快资金回笼，保障公司现金流安全稳定。 

　　此次复工复产动员会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。下一步，雄安公司将以此次会议为契机，严格落实总院及公司工作要求，以更实作风、更硬举措、更优状态，全力抓好复工复产、市场开拓、内部管理、安全生产等各项工作，为 “十五五” 规划开局之年稳中求进、提质增效，谱写公司高质量发展新篇章。